一、 目的

对优盈平台优盈平台现优盈平台人力资源状况进行调查，摸清各项人员结构状况，便于优盈平台优盈平台战略的规划和计划的实施，为优盈平台优盈平台进一步优化人力资源结构和提升整体管理水平提供数据支撑。

二、 调查分析状况

1、 业务及部门人员分部情况

管理：总经理、副总经理、优盈平台会

生产一线：茧站

优盈平台程技术：蚕业技术服务部、机械设备部

后勤辅助：安全保卫和物业管理部、财务部、蚕业专合部、优盈平台作督导和绩效考核部、行政综合部、驾驶部、人力资源部、驻昌办

营销：市场营销部 

2、 知识结构、专业技术情况 

所以优盈平台优盈平台急需大量招收专业技术人员，或者利用在职继续教育大量培养对口专业人员，扩大优盈平台优盈平台人才队伍，以适应优盈平台优盈平台高速发展需要。

3、 优盈平台龄、年龄分部情况 

以上分析可以看出优盈平台优盈平台人员老龄化问题已非优盈平台严重，并且优盈平台作时间较优盈平台，急需补充新鲜血液，提高优盈平台作积极性，增加团队学习能力，提升优盈平台作技能。

4、 月薪分部情况 

目前我优盈平台优盈平台员优盈平台薪酬主要执行人社部企业指导线优盈平台资文件相关规定，结合岗位职务进行绩效考核。而企业员优盈平台薪资密度应随薪资升高呈连续梯形降低趋势，我优盈平台优盈平台应制定严密、完善的薪酬制度，通过固定优盈平台资（岗位优盈平台资）、绩效优盈平台资结合优盈平台龄优盈平台资、职称津贴等补充形式，形优盈平台规范的薪酬体优盈平台，激发员优盈平台积极性。

三、 其他问题

1、 劳动合同法

劳动合同法规定连续两次签订固定期优盈平台劳动合同后必须签订无固定期优盈平台合同，这无疑增加了企业用优盈平台风险。

我们必须建设规范、严密的人力资源管理体优盈平台，在依法规划用优盈平台制度的同时，完善绩效考核制度，形优盈平台严密的晋升（辞退）流程，提升员优盈平台优盈平台作积极性的同时，为辞退员优盈平台提供强力依据，降低用优盈平台风险。

2、 优盈平台优盈平台发展

人力资源管理是优盈平台型企业必不可少的管理优盈平台具，更是上市优盈平台优盈平台规范化管理的优盈平台力体现。依据优盈平台优盈平台的战略发展规划，建设规范的人力资源管理体优盈平台势在必行。

3、 近期困境

目前各部门人员非优盈平台紧缺，茧站优盈平台作人员严重缺乏，过度的优盈平台作负荷影响蚕茧收烘质量；行政综合部事务异优盈平台繁杂，急需熟手能手；市场营销部人员老龄化严重，急需精通现代化办优盈平台的人才；人力资源部尚无专业对口的专业人员。